MENU

SNS採用成功の鍵!専任担当者の重要性と育成方法

  • URLをコピーしました!
目次

SNS採用とは?今なぜ注目されているのか

SNS採用とは、InstagramやX(旧Twitter)、TikTokなどのSNSプラットフォームを活用して人材を募集・採用する手法です。従来の求人媒体とは異なり、企業の魅力や社風をリアルタイムで発信しながら、潜在的な応募者とコミュニケーションを取れる点が特徴的です。

近年、採用活動にSNSを活用している企業は約6割にも上っています。特に若年層の採用やブランディング強化に効果を発揮しており、採用戦略の重要な一部となっています。

では、なぜ今SNS採用が注目されているのでしょうか?その背景には大きく2つの理由があります。

SNS採用の概念図と若者がスマートフォンでSNSを閲覧している様子

1つ目は、Z世代を中心としたSNSネイティブ層が採用市場の主役になってきたことです。Z世代(1990年代後半〜2010年代生まれ)は、デジタル環境で育った世代で、SNSを日常的に利用しています。総務省の調査によれば、20代のSNS利用時間は1日平均114分と全世代平均の45分を大きく上回っています。

マイナビの調査では、2023年卒の新卒学生の62.7%がSNSでインターンシップや就職活動関連の情報を収集していたことがわかっています。つまり、Z世代にアプローチするためには、SNSを活用した採用活動が欠かせないのです。


SNS採用のメリットとデメリット

SNS採用には多くのメリットがありますが、同時にデメリットも存在します。まずはメリットから見ていきましょう。

SNS採用の5つのメリット

SNS採用の主なメリットは以下の5つです。

  • 認知度向上とブランディング効果:継続的な発信により企業の認知度が高まり、採用ブランドの構築につながります。
  • 企業の魅力をダイレクトに伝達:求人情報だけでなく、社内の雰囲気やイベント、働いている様子など、求人票には載せられない魅力も発信できます。
  • 潜在層へのアプローチ:転職を積極的に考えていない優秀な人材にも情報を届けることができます。
  • ミスマッチの防止:企業文化や実際の働き方を事前に知ってもらうことで、入社後のギャップを減らせます。
  • 低コストでの実施が可能:基本的なアカウント運用は無料で、広告を出す場合でも従来の採用手法と比較して費用対効果が高いです。

特に注目すべきは、潜在層へのアプローチが可能な点です。従来の求人媒体では、すでに転職や就職を考えている人にしかリーチできませんでした。しかし、SNSを活用すれば、現時点では転職を考えていない優秀な人材にも企業の魅力を伝えることができます。

SNS採用のデメリットと注意点

一方で、SNS採用には以下のようなデメリットや注意点も存在します。

  • 即効性に欠ける:効果が出るまでに時間がかかることが多く、急ぎの採用ニーズには向いていません。
  • 継続的な運用が必要:一度始めたら定期的に更新し続ける必要があり、担当者の負担になる可能性があります。
  • 炎上リスクがある:不適切な投稿や対応によって企業イメージが損なわれるリスクがあります。
  • 効果測定が難しい:直接的な応募につながりにくく、貢献度の数値化が困難です。

これらのデメリットを克服するためには、専任の担当者を置くことが重要です。特に継続的な運用と炎上リスク管理には、SNSに精通した担当者の存在が不可欠となります。

SNS採用のメリットとデメリットを比較した図表

SNS採用成功の鍵となる専任担当者の役割

SNS採用を成功させるためには、専任担当者の存在が決定的に重要です。なぜなら、SNSは単なる情報発信ツールではなく、コミュニケーションプラットフォームだからです。

専任担当者がいない場合、多くの企業では「時間があるときに更新する」という不定期な運用になりがちです。しかし、そのような中途半端な運用では、フォロワーの獲得も難しく、効果も限定的になってしまいます。

専任担当者に求められる5つの役割

SNS採用の専任担当者には、以下のような役割が求められます。

  • 戦略立案:採用ターゲットの設定、適切なSNSプラットフォームの選択、投稿計画の策定などを行います。
  • コンテンツ制作:企業の魅力を伝える写真や動画、テキストなどのコンテンツを企画・制作します。
  • コミュニティ管理:コメントやダイレクトメッセージへの返信、フォロワーとの関係構築を担当します。
  • データ分析:投稿のパフォーマンスを分析し、改善点を見つけて次の施策に活かします。
  • リスク管理:炎上などのリスクを予防し、問題が発生した際に適切に対応します。

これらの役割をこなすためには、SNSの特性を理解しているだけでなく、採用マーケティングの知識や、自社の魅力を伝えるコミュニケーション能力も必要です。

実際に成功している企業の事例を見ると、専任担当者の存在が成功の大きな要因となっています。例えば、製造業のB社(従業員数80名)では、若手人材の確保が課題でしたが、InstagramとTikTokでの動画広告とストーリー広告を専任担当者が戦略的に実施したことで、20代応募者が月2名から10名に増加し、企業認知度が30%向上しました。

では、どのようにして効果的な専任担当者を育成すればよいのでしょうか?


SNS採用専任担当者の育成方法

SNS採用の専任担当者を育成するには、計画的なアプローチが必要です。以下に、効果的な育成方法をステップバイステップで紹介します。

1. 適切な人材の選定

まずは、SNS採用担当に向いている人材を見極めることが重要です。理想的な人材の特徴としては以下のようなものが挙げられます。

  • SNSへの高い関心と理解:個人的にもSNSを活用している人材が望ましいです。
  • コミュニケーション能力:文章力や対話力に優れ、企業の魅力を伝えられる人材。
  • マーケティングセンス:ターゲット層の心理を理解し、効果的なアプローチを考えられる人材。
  • 分析力:データを見て改善点を見つけられる論理的思考力を持つ人材。
  • 自社への理解と愛着:自社の魅力や価値観を深く理解している人材。

社内に適任者がいない場合は、外部からの採用も検討しましょう。また、複数人でチームを組む場合は、それぞれの強みを活かせる役割分担を考えることも大切です。

SNS採用専任担当者の育成プロセスを示した図

2. 必要なスキルの習得支援

SNS採用担当者には、以下のようなスキルが求められます。これらのスキルを習得するための支援を行いましょう。

  • SNS運用スキル:各プラットフォームの特性や最新トレンドの理解。
  • コンテンツ制作スキル:魅力的な写真・動画の撮影・編集、キャッチーな文章作成。
  • データ分析スキル:アナリティクスツールの活用、KPIの設定と測定。
  • コミュニティマネジメントスキル:フォロワーとの適切なコミュニケーション方法。
  • リスク管理スキル:炎上予防と対応の知識。

これらのスキルを習得するために、外部セミナーや研修への参加、オンライン講座の受講、専門書の購読などを支援しましょう。また、先進的な企業の事例研究や、社内での定期的な勉強会も効果的です。

3. 明確な戦略と目標の設定

担当者が効果的に活動するためには、明確な戦略と目標が必要です。以下のステップで戦略を構築しましょう。

  • 採用ターゲットの明確化:年齢、職種、興味関心などのペルソナを設定。
  • 適切なSNSプラットフォームの選定:ターゲットに合わせたプラットフォーム選び。
  • KPIの設定:フォロワー数、エンゲージメント率、応募数など測定可能な指標の設定。
  • コンテンツ戦略の策定:どのような内容をどのような頻度で発信するかの計画。
  • リスク管理方針の確立:問題発生時の対応フローの整備。

これらの戦略と目標は、定期的に見直しと改善を行うことが重要です。特に初期段階では、試行錯誤を繰り返しながら最適な方法を見つけていく姿勢が大切です。

ある企業では、SNS採用担当者に対して四半期ごとの目標設定と振り返りを行い、継続的な改善を促しています。その結果、1年間でフォロワー数が10倍に増加し、SNS経由の応募者が全体の30%を占めるようになりました。


SNS採用専任担当者が成果を出すためのポイント

SNS採用の専任担当者が実際に成果を出すためには、いくつかの重要なポイントがあります。これらを押さえることで、効果的なSNS採用活動を展開できるでしょう。

1. 一貫性のある発信

SNSで成果を出すための最も重要なポイントは、一貫性のある発信です。不定期な更新では、フォロワーの興味を維持することが難しくなります。

  • 投稿頻度の安定化:週に2〜3回など、定期的な投稿スケジュールを設定。
  • トーン&マナーの統一:企業のブランドイメージに合った一貫した表現スタイルの維持。
  • コンテンツカレンダーの活用:事前に投稿内容を計画し、準備しておく。

一貫性のある発信を続けることで、フォロワーとの信頼関係が構築され、企業への親近感が高まります。これは長期的な採用ブランディングにつながる重要な要素です。

SNS採用担当者がコンテンツを企画・制作している様子

2. ストーリーテリングの活用

単なる求人情報の発信ではなく、ストーリーテリングを活用することで、より共感を得られる発信が可能になります。

  • 社員インタビュー:実際の社員の声や経験談を紹介。
  • 1日のスケジュール紹介:実際の働き方をリアルに伝える。
  • プロジェクトの裏側:仕事の面白さや苦労を含めたストーリー。
  • 成長ストーリー:入社後のキャリアパスや成長の実例。

ストーリーテリングは、Z世代に特に効果的です。彼らは単なる情報よりも、実際の経験や感情に共感する傾向があります。

ある企業では、新入社員の成長ストーリーを定期的に発信したところ、同世代からの応募が大幅に増加しました。「自分もこんな成長ができそう」という共感が、応募の大きな動機になったようです。

3. インタラクションの重視

SNSの最大の特徴は双方向性にあります。一方的な情報発信ではなく、フォロワーとのインタラクションを重視しましょう。

  • コメントへの返信:質問や感想に丁寧に返答する。
  • 質問投稿の活用:フォロワーに質問を投げかけ、対話を促す。
  • アンケート・投票機能の活用:フォロワーの意見を取り入れる。
  • UGC(ユーザー生成コンテンツ)の促進:フォロワーからの投稿を促し、共有する。

インタラクションを重視することで、単なるフォロワーではなく、企業のファンを作ることができます。これは長期的な採用パイプラインの構築につながります。

4. データ分析と継続的改善

感覚だけでなく、データに基づいた運用と改善が重要です。

  • KPIの定期的な測定:設定した指標の達成状況を確認。
  • 高パフォーマンス投稿の分析:反応の良かった投稿の特徴を分析。
  • A/Bテストの実施:異なるアプローチを試し、効果を比較。
  • トレンドの取り入れ:SNSの最新トレンドを適切に活用。

データ分析に基づく継続的な改善により、効果的なSNS運用が可能になります。例えば、あるIT企業では、データ分析の結果、技術的な内容よりも社内文化や働き方に関する投稿の方が高いエンゲージメントを得ていることがわかり、コンテンツ戦略を調整したところ、応募者の質が向上しました。


SNS採用を成功させるための体制づくり

SNS採用の専任担当者を育成するだけでなく、組織全体でサポートする体制づくりも重要です。以下に、効果的な体制づくりのポイントを紹介します。

1. 経営層のコミットメント

SNS採用を成功させるためには、経営層の理解とコミットメントが不可欠です。SNSは即効性のある施策ではなく、中長期的な視点で取り組む必要があります。

  • 明確な予算と人員の確保:必要なリソースを適切に配分。
  • 中長期的な評価指標の設定:短期的な成果だけでなく、長期的な効果も評価。
  • 定期的な報告と共有:経営層への定期的な報告体制の構築。

経営層の理解があれば、担当者は長期的な視点で戦略的に活動できます。また、社内の協力も得やすくなります。

2. 社内連携の強化

SNS採用は、採用担当者だけで完結するものではありません。社内の様々な部門と連携することで、より効果的な活動が可能になります。

  • マーケティング部門との連携:ブランディングやコンテンツ制作のノウハウ共有。
  • 現場社員の協力:実際の仕事内容や社内の雰囲気を伝えるコンテンツ制作。
  • 広報部門との連携:メッセージの一貫性確保とリスク管理。
  • 経営企画部門との連携:中長期的な人材戦略との整合性確保。

特に現場社員の協力は重要です。実際に働いている社員の姿や声は、求職者にとって最も信頼性の高い情報源となります。社員が自発的に参加したくなるような仕組みづくりも検討しましょう。

3. 外部リソースの活用

すべてを社内で完結させようとせず、必要に応じて外部リソースを活用することも検討しましょう。

  • SNS運用代行サービス:専門知識を持つ外部パートナーの活用。
  • コンテンツ制作の外注:プロのカメラマンやライターの活用。
  • 広告運用の専門家:効果的な広告配信のためのサポート。
  • 研修・コンサルティング:専門家による担当者のスキルアップ支援。

例えば、「SNS採用広告代行」のようなサービスを利用すれば、月間30万円で応募3件保証など、明確な成果保証のもとでSNS採用を展開できます。特に初期段階では、こうした外部サービスを活用しながらノウハウを蓄積していくアプローチも効果的です。


まとめ:SNS採用成功の鍵は専任担当者の育成と組織的サポート

SNS採用は、Z世代を中心とした若年層へのアプローチに欠かせない採用手法となっています。その成功の鍵を握るのが、専任担当者の存在と組織的なサポート体制です。

専任担当者には、SNSの特性理解だけでなく、マーケティングセンスやコミュニケーション能力、データ分析力など、多様なスキルが求められます。適切な人材を選定し、必要なスキルを習得させ、明確な戦略と目標のもとで活動させることが重要です。

また、一貫性のある発信、ストーリーテリングの活用、インタラクションの重視、データ分析と継続的改善といったポイントを押さえることで、より効果的なSNS採用活動が可能になります。

さらに、経営層のコミットメント、社内連携の強化、外部リソースの活用など、組織全体でのサポート体制も成功には不可欠です。

SNS採用は即効性のある施策ではありませんが、中長期的に取り組むことで、企業の採用ブランディングを強化し、質の高い応募者を安定的に獲得することができます。専任担当者を中心とした戦略的なアプローチで、SNS採用の可能性を最大限に引き出しましょう。

採用活動におけるSNSの活用でお悩みの方は、専門家によるSNS採用広告代行サービスの利用も検討してみてはいかがでしょうか。月間30万円で応募3件保証など、明確な成果保証のもとで、効果的なSNS採用を実現できます。

よかったらシェアしてね!
  • URLをコピーしました!

この記事を書いた人

目次